G Hotel - Osimo (An)
Essere credibili con i propri interlocutori e saperli convincere in merito alla bontà delle proprie decisioni sono doti alle quali un buon controller non può rinunciare in qualunque contesto aziendale.
Dal budget all’analisi del contenuto del report, dall’elaborazione dei piani all’interpretazione degli indicatori di performance, la capacità del controller di negoziare efficacemente con gli interlocutori aziendali, e non solo, rappresenta oggi un requisito indispensabile per garantire il buon funzionamento di un sistema di controllo di gestione e per velocizzare, oltre che per rendere più efficaci, i collegati processi decisionali e di analisi di dati e informazioni.
Un viaggio attraverso le più importanti e moderne tecniche di negoziazione e di personal branding alla scoperta di nuovi strumenti che possano completare il profilo del moderno controller rendendolo sempre più credibile nel suo ruolo di business partner a supporto del top management aziendale.
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