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Il passaggio da una gestione imprenditoriale ad una gestione manageriale costituisce un’importante evoluzione per qualsiasi realtà aziendale, specie per quelle chiamate ad affrontare le sfide poste da mercati sempre più dinamici e competitivi.
Tale processo evolutivo investe anche il ruolo e le funzioni che la figura del controller aziendale è chiamato a svolgere in azienda. La trasformazione della struttura organizzativa, la revisione dei processi decisionali aziendali o i cambiamenti del sistema informativo conducono all’adozione di nuovi strumenti di controllo, di nuovi key performance indicators e di nuove logiche di controllo che si rendono necessari per rispondere ad una conduzione di tipo manageriale.
L’incontro ha l’obiettivo di evidenziare come il passaggio da una gestione imprenditoriale ad una gestione manageriale possa influenzare il ruolo, le funzioni e le attività svolte dal controller, oltre che la strumentazione contabile ed extra-contabile del controllo.
Il tema verrà affrontato analizzando l’esperienza di TR VIC, azienda operante nel settore degli elementi di fissaggio per i grandi utilizzatori industriali.